20 ejemplos de derroches en laboratorios (Lean Lab)

 

Derroche y valor añadido Lean Manufacturing Leanbox 20 ejemplos de derroches en laboratorios (Lean Lab)
Derroche vs valor añadido

Siguiendo el hilo del post donde hablaba de cómo aplicar la mejora continua en un laboratorio clínico identificando los 8 derroches  que puedes encontrar en los laboratorios químicos y de biotech, en este artículo te muestro más de 20 ejemplos de derroches en laboratorios (Lean Lab).  A partir de la detección de los derroches ya podrás aplicar el Lean Lab (Lean en Laboratorios ) y mejorar tus procesos.

Y aunque en un laboratorio no hay un proceso productivo de ensamblaje de piezas, envasado o un servicio específico, los 8 derroches están igualmente, sólo es cuestión de aprender a “verlos” para eliminarlos o minimizarlos. El Sistema Lean Manufacturing es perfectamente adaptable al Lean Lab, es decir: Lean en Laboratorios.

A continuación más de 20 ejemplos de derroches en laboratorios (Lean Lab)

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Cómo aplicar la mejora continua en un laboratorio clínico

Cómo aplicar la mejora continua en un laboratorio clínico

Antes de comenzar con la mejora continua, primero has de identificar los derroches dentro del laboratorio.

¿Cómo puedes identificar los derroches en una empresa o proceso productivo?

El primer paso para implementar el Sistema Lean es aprender a identificar los derroches que pueda haber en el área productiva. Para ello es necesario que cambies la perspectiva de ver los flujos de los procesos operativos para poder identificar los derroches.

Aunque antes de identificar los derroches has de distinguir con claridad el significado de lo contrario a un derroche: ¿Qué es el VALOR AÑADIDO? De esta forma podrás aplicar la mejora continua en un laboratorio clínico.

Valor añadido desde el punto de vista del Lean Manufacturing es aquello que hace avanzar el producto o prestación del servicio hacia su función final (con las características que el Cliente ha comprado o pedido).

Y por lo tanto DERROCHE es todo aquello que no aporta valor añadido, es decir no aporta ninguna característica del producto funcional o de servicio que el cliente ha comprado. O dicho de otra forma, todo aquel recurso que empleamos de más de lo estrictamente necesario para producir los bienes o la prestación de un servicio.

Entonces… ¿Cómo aplicar la mejora continua en un labortorio clinico? En donde no hay un proceso productivo como puede ser la fabricación de un producto o una línea de montaje, ¿se pueden identificar los derroches? La respuesta es afirmativa y siguiendo el acrónico DOWNTIME (tiempo de inactividad) te los voy a describir:

LOS 8 DERROCHES EN LOS LABORATORIOS

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