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  • Observar la realidad sin cuestionarla

  • Dibujando el Mapa de Valor Actual.

  • Diseño del Mapa de Valor Futuro

  • Creación de un Plan de Mejora temporizado

Los 4 beneficios del VSM

  • Diagnóstico preciso de la situación actual.
  • Alineamiento estratégico del equipo. Visión futura consensuada.
  • Cuantificación de las mejoras a conseguir.
  • Plan de Mejora temporizado.

El Value Stream Mapping o Mapa de la Cadena de Valor es una herramienta estratégica y táctica. A partir de la observación en equipo sobre el terreno, permite hacer una radiografía precisa del flujo de valor (físico y de informacion), descubrir sus principales males y seleccionar las herramientas para curarlos. Crea una visión a largo plazo (1 a 3 años) y un Plan Director de Mejora para conseguir resultados a corto.

¿Qué estás buscando?

  • Aplicación a un proceso productivo o logístico concreto dentro de una Cadena de Valor más grande.

  • Aplicación a un flujo de valor completo dentro de una instalación industrial: desde la entrada de Materia Prima hasta la salida de Producto Acabado

  • Aplicación a una Cadena Logística que conecta varios centros productivos y logísticos.

  • Aplicación sucesiva a las diferentes cadenas de valor para catalizar la Transformación Lean de la organización.

¿Quieres aprender a utilizarlo?

Te proponemos un desafío. Enfréntate al caso Planchel.

Un caso real de aplicación del VSM basado en uno de nuestros proyectos de mejora.

Te ayudará a comprender mejor el ámbito de aplicación, su utilidad y cómo emplearlo.

Caso VSM gratuito

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